课程目录

• 01、宫迅伟：采购需要专业么
• 02、宫迅伟：为什么是这个供应商？
• 03、宫迅伟：为什么是这个价格？
• 04、宫迅伟：如何控制采购风险与合规
• 05、宫迅伟：如何进行一场双赢的谈判
• 06、宫迅伟：供应商选择战略
• 07、宫迅伟：如何管理供应商付款
• 08、宫迅伟：供应商管理三句话
• 09、宫迅伟：对供应市场分析
• 10、宫迅伟：供应商选择权衡利弊
• 11、宫迅伟：如何对供应商进行资格审查(一)
• 12、宫迅伟：如何对供应商进行资格审查(二)
• 13、宫迅伟：如何建立供应商体系评审
• 14、宫迅伟：供应商现场评审的三个要素
• 15、宫迅伟：如何管控供应商的质量
• 16、宫迅伟：供应商管理
• 17、宫迅伟：采购腐败不等于采购人员腐败
• 18、宫迅伟：如何透视成本结构（上）
• 19、宫迅伟：如何透视成本结构（中）
• 20、宫迅伟：如何透视成本结构（下）
• 21、宫迅伟：如何分解供应商的报价
• 22、宫迅伟：供应商报价的横向比、纵向比与结构比
• 23、宫迅伟：直接与间接成本、固定与变动成本
• 24、宫迅伟：如何判断供应商是不是恶意报价
• 25、宫迅伟：供应商报价有哪些陷阱
• 26、宫迅伟：价格分析的六种方式
• 27、宫迅伟：供应商的报价策略（一）可变成本定价法
• 28、宫迅伟：供应商的报价策略（二）价值定价法
• 29、宫迅伟：垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争
• 30、宫迅伟：如何寻找间接物料的降本空间
• 31、宫迅伟：如何决策自制还是外包
• 32、宫迅伟：如何决策购买还是租赁
• 33、宫迅伟：如何通过套期保值等方式降低成本
• 34、宫迅伟：采购合同风险控制与合规
• 35、宫迅伟：合规与合同管理为什么重要
• 36、宫迅伟：什么是要约与承诺
• 37、合同盖哪个章？合同何时成立？
• 38、宫迅伟：什么是效力待定的合同
• 39、宫迅伟：哪些情况合同是无效的
• 40、宫迅伟：合同欺诈是什么
• 41、宫迅伟：合同管理中常见的问题
• 42、宫迅伟：合同的标的要注意哪些问题
• 43、宫迅伟：价格条款需要注意什么问题
• 44、宫迅伟：质量条款要注意什么
• 45、宫迅伟：如何确保合同的交付
• 46、宫迅伟：交付方式需要注意什么问题
• 47、宫迅伟：合同一般有哪几种形式
• 48、宫迅伟：如何进行风险的管理
• 49、宫迅伟：哪些情况属于不可抗力
• 50、宫迅伟：合同违约了，是上诉还是仲裁
• 51、宫迅伟：双赢谈判：五环致胜秘籍
• 52、宫迅伟：谈判追求的是双赢
• 53、宫迅伟：采购要敢于谈判
• 54、宫迅伟：谈判之前需要准备的四个锦囊
• 55、宫迅伟：谈判的关键字“求”
• 56、宫迅伟：有求放大求，没求创造求
• 57、宫迅伟：如何应对瓶颈供应商
• 58、宫迅伟：谈判的开局
• 59、宫迅伟：谈判中如何用好钳子策略（上）
• 60、宫迅伟：谈判中如何用好钳子策略（中）
• 61、宫迅伟：谈判中如何用好钳子策略（下）
• 62、宫迅伟：如何避免被供应商举报
• 63、宫迅伟：决胜中场谈判技巧（上）
• 64、宫迅伟：决胜中场谈判技巧（下）
• 65、宫迅伟：八招应对强势供应商